人事は50代の女性で私は割とよく話をする方だ。
離職率の高い部署だから様子を伺うというか、気にかけてもらっている。
「どうしたの？何があったの？」
上司と話しているときは、燃え尽き症候群を装わなくてもリアルに燃え尽きそうだったから「しんみり」話せたのだけど、買い物に行って気分転換したら、なんだか心が軽くなっちゃったから、いつものおしゃべりみたいに話が進んだ。
離職率を下げることは、人事の大事な仕事だと聞いたことがある。
他部署に異動しないか、他の支店に異動はどうかとグループ企業内の転職も含めて提案してくれた。
ありがたいことだな、と思いながらもお断りした。
彼女は「もったいない」と言ってくれた。
せっかく頑張ってきたのに、子育ての大変な時期を乗り越えたところなのに、と。
電話は外注に出すように上司に言うから、もう電話番はしなくていいと言ってくれた。
へぇ～、そんなことできるんだ、と思った。
働く環境を整えてくれるらしい。
ありがたいけど…a little bit too lateな感じ。
「仕事を切り離して、一部を派遣にお任せするとかはできないの？」
おっと、それは聞き捨てなりません。
「人は増やせないと言われました。」
「同じ立場の人を2人にするのは無理という判断だったのでしょう。伝票処理のような単純な繰り返しの作業を引き継いで、ニッキーさんが監督する形なら、お仕事を減らせるんじゃない？そしたら上司が頼みたい調整のお仕事に時間を割けるでしょう？」
「調整のお仕事」というのは厄介で、例えば、書類をシステムから自動化の為（ポチッとなするだけ）にITの部署に掛け合うとか、契約書のレビューのプロセスを簡素化できないか法務と話し合うみたいな、いわゆる「仕組み作り」で、一言でいうと「大変」だ。もう一言付け加えるなら「やりたくない」だ。
私はサラリーマン人生の大半を20人程の小さな外資のベンチャー企業で過ごしている。
こういうところでの「仕組み作り」はやりがいがあって、とても楽しい。
どんな提案も喜ばれるし、通るしで、その過程から充実した仕事となる。
一方、大きな会社では、まず「担当者探し」に奔走し、縦割り業務の都合上、一工程ずつ担当者が違うこともあるので、大勢を巻き込んだ「プロジェクト」を発足し、工程表を作り課題をあぶりだし、テストを重ね…
ギャーッ！
私にそれを求めないで！！
得意な人がいると思うので、得意な人にお願いして！！！
「調整役ができる社員を新たに探していただいて、私が契約社員になるのではダメですか？」
私は伝票処理が好きだ。
でなきゃ20年以上も続けられない。
私の好きな仕事を人に譲って、やりたくない仕事が手元に残るなんてヒドイよ。
逆がいいよ。
人事は、技術職なら個人事業主に業務委託という形があるけど、事務職には前例がないと言った。
不可能ではないってことかな。
ダメで元々だし、失うものはない。
伝票処理だけ業務委託してもらうにはどうしたらいいのだろう。
個人事業主としてデビューする練習になりそうだ。
挑戦してみようと思う。
